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在大多数情况下，何陷大项目不应追求第一、最大、最长、最高。参照系是非常好的概念，入两但在现实中最难获得的是现实世界的数据，入两一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。最终奥运会结束，坐拥最预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

所谓厕所实验，欧洲就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。反观奥运会，锂矿则几乎违背了上述的每一条经验。

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这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，入两但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。同样，坐拥最成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

比如，欧洲一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，欧洲他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。大项目经常会被用来标新立异，锂矿一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

外部视角看到整体、何陷看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。卡尼曼强调，入两需要用参照系来替代个人的主观估计。